開投集團總經理史庭軍一行調研甯波能源
2022/5/25 點擊：
5月24日下午，開投集團總經理史庭軍、副總經理童麗麗及集團企業管理部、戰略投資部、審計風控等部室一行至甯波能源開展調研工作。甯波能源董事長馬奕飛、總經理諸南虎、副總經理夏雪玲、總經濟師鄭毅、董事會秘書沈琦和本部相關部室參加座談會。
座談會上，甯波能源馬董就夯實基礎、謀劃發展、強化管理、專題研讨、深化改革等五方面彙報了公司當前工作情況，并提出今年以來公司受疫情反複、地緣政治沖突等因素影響，部分企業經營情況不理想，下一步要補齊存量經營工作短闆，并全力以赴謀劃好轉型升級之路。諸總彙報了公司重大項目和儲備項目進展情況，并描繪了下一步新能源産業發展願景。相關分管領導分别就經營工作、項目拓展、企業改革等作了補充彙報。
集團企業管理部要求甯波能源進一步鞏固“消滅虧損源”行動成果，深化企業改革和對标一流行動，全面提升管理水平。戰略投資部要公司加強低碳科技創新研究，盡快形成成功案例并推廣應用。審計風控部要求公司進一步完善金融貿易業務風控管理體系，做到“零風險、零事故”。
童總對公司當前整體經營工作表示了肯定，尤其是金華熱電、津市熱電等企業克服了煤價高企等不利因素，呈現了良好的經營态勢。童總要求公司下一步要抓好以下六個方面工作，一是抓主業升級，要繼續做強做優主營業務，通過選擇合适産業、合适人員、合适機制、合适管理模式，謀劃好轉型升級的路徑；二是抓企業改革，重點推進引戰、契約化和“三項制度”改革，實現員工薪酬和企業業績正向挂鈎；三是抓對标一流，要在公司内部大力推廣内部标杆模式，提升整體經營管理水平；四是抓風險防控，金融貿易型企業要繼續加強風控管理，新項目要充分論證可行性研究，全面排摸風險點；五是抓安全管理，主要做好生産安全和廉政安全防範工作；六是抓研發投入，要主動發現引領時代變革的新技術新應用，并為己所用，通過創新使公司實現質變。
史總對公司謀劃轉型升級方面工作表示了肯定，并指出，市委市政府對做大做強甯波能源寄予了較高期望，在當前需要大投資、大項目推動經濟發展的背景下，要抓緊向省市報批優質項目，早日實現跨越式發展。對于下一步工作，史總提出三點要求:一是強管理、穩運行，相關經營成效不夠好的單位要制定有效措施，通過對内控制成本，對外拓展業務等手段，确保年底前全部實現扭虧，同時标杆企業要發揮好“先進帶後進”的模範作用。二是強謀劃，快落地，在建工程要适當加快建設進度，力争早投産、早獲益；前期謀劃項目要加快落地，盡早開展工程前期工作，争取項目建設有序啟動；對收購标的要做好前期盡調工作，同時要優化融資渠道，節約财務成本。三是深改革、創一流，要繼續落實好國企改革三年行動，通過改革完善組織架構，優化經營機制，激發團隊活力。對高風險業務務必要做好風控管理。數字化改革上要做出企業樣闆，達到節約管理成本，提升管理效率的目标。
本次調研肯定了甯波能源當前經營工作，指出了存在的問題的不足，并為甯波能源下一步明确了發展方向，提振了信心，甯波能源将會堅決貫徹集團改革攻堅和對标一流等要求，加快企業轉型升級步伐，早日将打造成為一家有規模、有質量的現代綠色現代化能源企業，為甯波市實現“六大變革”、打造“六個之都”貢獻能源力量。
座談會上，甯波能源馬董就夯實基礎、謀劃發展、強化管理、專題研讨、深化改革等五方面彙報了公司當前工作情況，并提出今年以來公司受疫情反複、地緣政治沖突等因素影響，部分企業經營情況不理想，下一步要補齊存量經營工作短闆，并全力以赴謀劃好轉型升級之路。諸總彙報了公司重大項目和儲備項目進展情況，并描繪了下一步新能源産業發展願景。相關分管領導分别就經營工作、項目拓展、企業改革等作了補充彙報。
集團企業管理部要求甯波能源進一步鞏固“消滅虧損源”行動成果，深化企業改革和對标一流行動，全面提升管理水平。戰略投資部要公司加強低碳科技創新研究，盡快形成成功案例并推廣應用。審計風控部要求公司進一步完善金融貿易業務風控管理體系，做到“零風險、零事故”。
童總對公司當前整體經營工作表示了肯定，尤其是金華熱電、津市熱電等企業克服了煤價高企等不利因素，呈現了良好的經營态勢。童總要求公司下一步要抓好以下六個方面工作，一是抓主業升級，要繼續做強做優主營業務，通過選擇合适産業、合适人員、合适機制、合适管理模式，謀劃好轉型升級的路徑；二是抓企業改革，重點推進引戰、契約化和“三項制度”改革，實現員工薪酬和企業業績正向挂鈎；三是抓對标一流，要在公司内部大力推廣内部标杆模式，提升整體經營管理水平；四是抓風險防控，金融貿易型企業要繼續加強風控管理，新項目要充分論證可行性研究，全面排摸風險點；五是抓安全管理，主要做好生産安全和廉政安全防範工作；六是抓研發投入，要主動發現引領時代變革的新技術新應用，并為己所用，通過創新使公司實現質變。
史總對公司謀劃轉型升級方面工作表示了肯定，并指出，市委市政府對做大做強甯波能源寄予了較高期望，在當前需要大投資、大項目推動經濟發展的背景下，要抓緊向省市報批優質項目，早日實現跨越式發展。對于下一步工作，史總提出三點要求:一是強管理、穩運行，相關經營成效不夠好的單位要制定有效措施，通過對内控制成本，對外拓展業務等手段，确保年底前全部實現扭虧，同時标杆企業要發揮好“先進帶後進”的模範作用。二是強謀劃，快落地，在建工程要适當加快建設進度，力争早投産、早獲益；前期謀劃項目要加快落地，盡早開展工程前期工作，争取項目建設有序啟動；對收購标的要做好前期盡調工作，同時要優化融資渠道，節約财務成本。三是深改革、創一流，要繼續落實好國企改革三年行動，通過改革完善組織架構，優化經營機制，激發團隊活力。對高風險業務務必要做好風控管理。數字化改革上要做出企業樣闆，達到節約管理成本，提升管理效率的目标。
本次調研肯定了甯波能源當前經營工作，指出了存在的問題的不足，并為甯波能源下一步明确了發展方向，提振了信心，甯波能源将會堅決貫徹集團改革攻堅和對标一流等要求，加快企業轉型升級步伐，早日将打造成為一家有規模、有質量的現代綠色現代化能源企業，為甯波市實現“六大變革”、打造“六個之都”貢獻能源力量。
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