會上，總經理諸南虎從優化規劃、存量提效、項目謀劃和對标管理等四方面總結了前三季度重點工作，并重點指出了當前亟需解決的三點問題：一是安全生産管理能力有待提升。過去公司安全生産管理“重結果、輕過程”，事故發生是偶然，也是必然。下一步要及時晾曬問題，相互分享優秀管理經驗，促進集團整體安全管理水平有效提升；二是存量企業經營困局待破解。當前公司部分企業面臨較大經營困境，要通過改善運營效率、注重熱用戶開發、切實抓好技改論證、造價審核、風控管理等工作，逐步改善經營狀況，尤其是對技改項目要充分論證必要性；三是激勵機制需進一步優化。當前公司工資總額分配科學性和合理性有待進一步加強。下一步要完善分配機制，使員工和企業“同呼吸、共命運”。對于第四季度經營工作，諸南虎提出全力沖刺全年目标、做好明年預算工作、加快儲備項目落地、搶抓售電業務、深化對标一流管理等5點要求，朝實現“十四五”轉型升級目标邁進。

       董事長馬奕飛傳達了消虧纾困調研會、集團三季度經營工作會、項目謀劃專題會等會議精神，并強調當前市委市政府和開投集團對做大做強能源産業重視程度前所未有，各級幹部要貫徹好“牢記一句老話，改變三種現象、增強五個能力”，在黨的二十大後以更加昂揚的精神面貌沖刺年度經營目标。對下階段工作，馬奕飛提出三點要求：一是要敢管善管。“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油”，各級領導班子要壓緊壓實各級主體責任，善于發揮薪酬和“帽子”的作用，着力推進收入能增能減、崗位能上能下的機制，切實做到“有為者有位、無為者讓位”；二是要擔當作為。各企業要時刻審視檢查企業是否“生病”，如實分析“病因”，及時根除“病症”，對權力要有敬畏之心，牢固樹立“把國有企業的錢當自己錢花”的意識，切忌到位不作為、到位亂作為；三是要選才育才。各級領導幹部要起好“傳幫帶”作用，培養好年輕人才幹部隊伍，讓年輕人肯學、肯幹，盡快承擔起企業發展重任，同時要選樹北侖抗疫先進典型，引導和激勵廣大幹部職工為向标杆看齊,為企業不斷創新發展提供不竭的動力。