燒水不能燒一半——調研企業工作思考
2022/6/2 點擊：
甯波能源紀委
（2022年6月2日）
遵照公司黨委要求，紀委在做好反腐倡廉工作中，要充分發揮調研作用，全面了解掌握企業狀況，真正使紀檢與經營中心工作深度融合，促進紀檢監察的督辦落實和監督效能提升，為企業健康發展保駕護航。最近，我們利用一個半月的時間，以“四不兩直”方式深入基層，到了明州、甬創、甬能、甬德、綠捷、朗辰、科豐、春曉、北侖熱力等9家企業，通過直奔現場查看、聽取工作彙報、查閱部分資料，與企業領導、中層、員工分别談心了解，對照“對标一流”，對各家企業作風紀律、生産經營、思想行為、精神狀态、隐性風險、項目拓展、發展預期等全面情況進行了一次排摸。
總的來看，企業發展是健康的。防疫安全、團隊和諧、經營平穩、作風紮實、紀律較好。今年以來，各家企業雖受疫情沖擊、市場動蕩、成本高企、資源受限等不利因素的影響，但都能夠在各經營班子帶領下，按照既定目标努力推進工作。值得表揚的是明州的精細化管理，綠捷的市場開拓，北侖的供氣突破，金華、甬能項目開發，都是在自選動作上主動發力，并取得了較好成效。
也有企業雖然自身很努力，但仍業績平平、效果不夠理想，經營虧損、後繼快速發力問題尚未解決好。如，甬創、甬德，領導信心很足，采取各種措施，跑市場、調項目，花了大量的時間和精力，可項目一直未落地；朗辰新能源公司揭牌以來，立即投入存量公司人力物力、全力尋求新項目突破，但大項目較難落地、小項目又不符合公司定位，處于攻堅階段，效益難以呈現；豐城想方設法全面提質，盡量減損增效，要從根本上好轉尚需時日。有的企業老問題還在：鉛山現象，黨委多次明确要求徹底整改，但虧損問題、一些風險還在持續；春曉長期虧損痛點問題，黨委先後謀劃了兩次投資破局機會，尚待觀察；熱力公司長豐員工分流，黨委兩年前就專題研究部署過，目前尚有23名員工駐點熱力站，人盡其用未落實到位。
對标看齊，是各家企業增進經營效益有效途徑，應仔細審視團隊建設、經營狀況、瓶頸問題，向業績好的企業學習交流，借鑒提高。如，在深耕精細化管理上，要向明州、津市學；在改革突破上要向金華、綠捷學；在抓落地項目上，要向金華、甬能學。通過對标看齊，不斷夯實内功，尤其是在化不利為有利上，盡快走出困境，更要向金華熱電學。
從客觀上看，各家企業是受疫情、能源市場變化影響，引起煤、氣、生物質等價格成本攀升，對生産經營形成較大壓力，緻使内部挖潛、外部拓展都比以往還要困難，毋庸置疑，這在一定程度上受到大環境、大氣候倒逼造成。從主觀上說，各家企業在統調事務、思考工作、精準發力、達到預期效果上，仍需狠下一番功夫，還存在對市場、思路、執行、落實等方面缺乏必要的探究，主要體現在三個方面：
一是市場局限性外不給力。春曉，兩台天燃氣鍋爐，發電、供熱都虧損，每月開一次機（一台），算上容量補貼，月虧仍在近百萬。這樣的情況已經持續多年，在黨委要求下進行了戰略方向調整和尋求突破，但由于地方錯綜複雜的關系，破局仍需時日。甬創、甬德前景看好，但因市場動蕩，一時很難拿到較好的能落地項目，開發尚不很理想。朗辰公司成立以來，經營班子帶領團隊，找資源、拓項目，摸索前行，但對接市場還面臨諸多困難，目前承做的是售電業務，在投資、推進新能源項目上，雖然大家都用力動腦筋、想辦法，可市場不給力，往往在事情上繞，一下子較難走出來。二是思路局限性内不強勁。調研中聽到較多的是經營壓力，當前各家企業的共同感受是困難多、壓力大。一是經營約束，主要說到上面指标高，但放手放權不夠，許多業務開展程序慢、效率低。二是資源缺乏，談到新能源，公司架子搭起來了，人是湊起來的，開展新項目技術尚跟不上、主觀上思路不多，不斷在問題碰撞中尋找出路的辦法不夠，說明我們還不夠強大。三是個體執行力中間脫節。領導-中間-落地三個環節有距離，如做平台型公司，尤其是新公司，須得兼顧整個團隊，中間脫節了，事情不好辦。在談心中，就有同志反映很好，現在做事，有點脫節，領導急、中間迷、下面忙，相互協作還不夠到位，這是要引起大家注意的。
問題暴露出來不怕，表現在抓企業經營進程中，有一些現象還不利于工作落實，尤其是既抓不住市場機會，又缺乏深入思考和謀劃，容易帶來的弊端是一等二靠三觀望，躊躇不前，越忙越亂，機會就容易失去。如果大家既花了大量心力，又做了無用功，那就得不償失了。這如同燒開水，燒到一半熄火了，等水冷了再燒，到一半又停了，循環往複，既浪費柴火而且又燒不開水。因此，我們認為，有三個方面應該進一步對接，進一步深化認識、夯實根基，促進内外統籌、上下一體的綜合效益提升。
一、進一步對接頂層設計。前段時間，公司就十四五期間發展問題，對應市場變化進行了及時的研究和調整，同時作出了向能源轉型升級沖鋒的要求。各家企業都要對照發力，把準方向、把脈市場、把握時機。第一，方向要明白。向什麼方向走的問題，要好好思考。改革、創新、轉型，是大方向，不能抱圓守缺，更不能刻舟求劍，找不到方向感。第二，路徑要清晰。這是方法問題，你怎樣的企業，自己的底子要清楚，選擇哪條路走，有什麼競争優勢，要有前期謀劃，中期比較，後期完善，謀劃路徑要可操作。不要忙的陀螺一樣轉，雜亂無章。第三，标的要明确。抓項目要有的放矢，突出重點，幹一個成一個，結果要好。大家梳理一下，再認真對照一下上面的規劃和要求，做出更加切合自身實際的發展計劃，才會實現事半功倍的效果。
二、進一步對接市場變化。市場總是在變化的，今年變化更大，這對市場經營生産提出了更高的要求。對此，要抓住市場規律。凡事有經有權，不能離開事物規律去忙碌。大家都是做企業的，為什麼有的做的好，有的做的虧損，甚至同一家企業，在不同的領導手裡，産生的效果不一樣。這裡，都有對市場規律掌握的問題。要抓住市場資源要素。新的企業，“巧婦難為無米之炊”，新企業是客觀存在一些短闆，比方人才、隊伍的技術跟不上等，這是内在的困難，自身随着時間、培育、曆練也會跟上，外引内培，問題會逐步消失。但市場不等人，如何利用好公司平台架構，擴大适合自身發展的資源要素，各企業都應好好謀劃一番，盡快打通對接市場變化的通途。
三、進一步對接績效考核。從目前走過的幾家企業看，隻有個别企業利潤較好，未能達到預定的目标任務還是多的。這樣的情況，我們是不是應該找找原因，是自身先天不足，還是後天不努力，我看兩方面都有，前者隻要努力還能夠進一進，利潤提一提，而後者自身問題不去改正，就毫無辦法了，内因決定外因。現在，公司對下的考核目标任務十分明确，必須對照分解落實到各自團隊，實現企業存在的根本價值。要達到這一點，你必須想辦法、找出路，而不能怕困難、找借口。一是應開闊眼界，向前看。打破思維模式，多些投資思維，不能停留在原來的起點上看問題。二是應開拓業務，闖路徑。對設備銷售、技術改造、區域能源等，盡快通過合作、第三方形成開發優勢。三是應推進項目，抓落地。做出幾個示範性樣闆，落地幾個可複制項目，幹出實績。
總之，燒水不能燒一半，要堅持到底。公司上、中、下都應緊密聯動，全力圍繞經營中心工作，想想如何對接好規劃方向謀思路、市場需求探路徑、績效考核鎖目标，全力促進實現企業價值的戰略意圖。
（張光明）
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